??? 10月21日上午,西藏公司召開貫宣集團公司四季度綜合辦公會精神的專題會議。會議由公司總經理杜平主持,班、組以上干部職工參加。
??? 會上,杜平總經理首先傳達了四季度綜合辦公會的重要指示精神,針對李總裁《關注金融風險,提高運行質量》的報告,結合西藏公司實際生產運營情況進行了認真剖析和解讀,并將西藏公司經過全體員工的努力取得集團窯運轉率、熟料質量評比兩項第一的殊榮予以通報。
??? 同時,杜平總經理以《嚴抓過程管理與標準化執行力,保持良好生產運轉率,為爭奪年度集團評比第一而努力》為專題,總結了西藏公司前三季度各項工作,并分析了存在不足,提出了具體措施;要求各部門要把安全生產工作作為一切工作的重中之重,并加大考核力度。接著對四季度各項工作進行了安排部署,要求西藏公司全體干部職工不驕不躁,繼續保持良好的生產運營狀況,優化標準化管理,強調過程的監督與管理以及標準化管理的執行力,將公司各項管理措施落實到位。
??? 最后,杜平總經理提出幾點要求:一是各部門、車間要做好二期項目的各項前期準備工作,包括人才儲備和崗位人員技能的儲備;二是公司馬上面臨停電,要求各部門做好年底檢修計劃;三是要求各部門將綜合辦公會精神傳達到每位員工,并號召全體干部職工鼓足干勁,為爭奪年度集團評比第一而努力。
??? 會上,杜平總經理首先傳達了四季度綜合辦公會的重要指示精神,針對李總裁《關注金融風險,提高運行質量》的報告,結合西藏公司實際生產運營情況進行了認真剖析和解讀,并將西藏公司經過全體員工的努力取得集團窯運轉率、熟料質量評比兩項第一的殊榮予以通報。
??? 同時,杜平總經理以《嚴抓過程管理與標準化執行力,保持良好生產運轉率,為爭奪年度集團評比第一而努力》為專題,總結了西藏公司前三季度各項工作,并分析了存在不足,提出了具體措施;要求各部門要把安全生產工作作為一切工作的重中之重,并加大考核力度。接著對四季度各項工作進行了安排部署,要求西藏公司全體干部職工不驕不躁,繼續保持良好的生產運營狀況,優化標準化管理,強調過程的監督與管理以及標準化管理的執行力,將公司各項管理措施落實到位。
??? 最后,杜平總經理提出幾點要求:一是各部門、車間要做好二期項目的各項前期準備工作,包括人才儲備和崗位人員技能的儲備;二是公司馬上面臨停電,要求各部門做好年底檢修計劃;三是要求各部門將綜合辦公會精神傳達到每位員工,并號召全體干部職工鼓足干勁,為爭奪年度集團評比第一而努力。