一年一度的中國(guó)建筑材料聯(lián)合會(huì)系統(tǒng)工作會(huì)議如期召開。過(guò)去的一年，中國(guó)建材聯(lián)合會(huì)在“引領(lǐng)、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的宗旨下，從自身建設(shè)出發(fā)，進(jìn)行一系列改革與創(chuàng)新，也為行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)注入了新鮮血液。

2012年，是聯(lián)合會(huì)系統(tǒng)改革與發(fā)展的突破與推進(jìn)年，在鞏固2011年建制度，打基礎(chǔ)工作成果的同時(shí)，聯(lián)合會(huì)系統(tǒng)改革、創(chuàng)新、發(fā)展的各項(xiàng)工作取得了新的突破與推進(jìn)。

“六突破”展現(xiàn)新風(fēng)貌

過(guò)去的一年，作為聯(lián)合會(huì)工作的突破推進(jìn)年，“突破”與“推進(jìn)”理所應(yīng)當(dāng)?shù)負(fù)?dān)負(fù)起2012的工作重點(diǎn)。歲末，喬龍德會(huì)長(zhǎng)用兩個(gè)“六”很好地對(duì)此進(jìn)行了總結(jié)概括。

“六個(gè)突破”是指聯(lián)合會(huì)系統(tǒng)在解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、開拓創(chuàng)新;直屬單位資源重組;組織實(shí)施“三定”工作;改革用人、用工制度;改革分配制度;整合展覽資源等六個(gè)方面取得了重大的突破。

解放思想則被視為最大的首要突破。“曾有人問(wèn)過(guò)我，什么工作最難?我當(dāng)時(shí)就回答說(shuō)，工作并不難，難的就是思想觀念的突破。”喬龍德說(shuō)道。的確，在他看來(lái)，解放思想不是一朝半日就能覺醒的，需要通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，才能達(dá)到思想高度的覺悟。因此，對(duì)聯(lián)合會(huì)系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，解放思想、改革創(chuàng)新所取得的突破，是他們最大的收獲。

其次，在解放思想基礎(chǔ)上，直屬單位的資源重組也是一大突破。這樣的重組不僅沖破了思想體制的障礙，而且是通過(guò)一定的改革才取得的成果。直屬單位進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)、協(xié)同，優(yōu)化資源配置，才能共同尋找差距，克服困難，尋求共同的發(fā)展。

有了思想突破和體制形式的突破，制定職責(zé)、職能自然被提上日程。具體說(shuō)來(lái)，聯(lián)合會(huì)系統(tǒng)在制定聯(lián)合會(huì)與專業(yè)協(xié)會(huì)的職能、職責(zé)，以及“三定”工作方面均有所突破。

“聯(lián)合會(huì)本部已經(jīng)完成‘三定’工作，水泥等六個(gè)專業(yè)協(xié)會(huì)的‘三定’正在有序地進(jìn)行。‘三定’就像我們制定的目標(biāo)，必須明白自己應(yīng)該干哪些工作。”喬龍德在會(huì)上十分肯定“三定”工作的必要性。可以說(shuō)，三定的突破為聯(lián)合會(huì)今后組織建設(shè)、能力提升奠定了良好基礎(chǔ)。

再者，用工制度、用人制度和分配制度的突破也是聯(lián)合會(huì)去年所作的重要改革。一來(lái)，采用競(jìng)聘上崗形式，來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)且封閉的事業(yè)單位用人制度。另一方面，按勞分配，與薪酬掛鉤的績(jī)效考核，采用這樣的方式，更能調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。

突破還體現(xiàn)在整合展覽資源平臺(tái)建設(shè)方面。盡管我們還有進(jìn)一步組合的余地，但通過(guò)去年的工作。一個(gè)聯(lián)合會(huì)與各專業(yè)協(xié)會(huì)、相關(guān)部門聯(lián)手的會(huì)展平臺(tái)已呈現(xiàn)在大家面前，正在落實(shí)推進(jìn)中。