【水泥人網(wǎng)】中國建筑材料集團(tuán)公司董事長宋志平28日在北京舉行的第三屆財(cái)富CEO峰會上表示，一個(gè)中小企業(yè)要想成為大企業(yè)，確定目標(biāo)、抓住機(jī)遇和成長模式的選擇至關(guān)重要。

宋志平表示，中國建筑材料集團(tuán)公司從十年前銷售收入只有20億元的一家公司成長為如今的世界500強(qiáng)，主要得益于中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境。同時(shí)，一個(gè)中小企業(yè)要想成長為一家大企業(yè)，有幾個(gè)方面非常重要：

一是要制定非常清晰的戰(zhàn)略，要有一個(gè)明確的目標(biāo)。依據(jù)目標(biāo)，缺什么找什么，如資源、技術(shù)、人才等。

二是要抓住機(jī)遇。我國幾乎每種建材的產(chǎn)量都占到世界的一半以上，但建材行業(yè)存在著嚴(yán)重的大而不強(qiáng)、集中度低的問題，同時(shí)很多產(chǎn)品都存在著產(chǎn)能過剩問題。中國建材行業(yè)要發(fā)展，就必須進(jìn)行重組，而不能再通過建新廠、建新生產(chǎn)線、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的方式來實(shí)現(xiàn)。中國建筑材料集團(tuán)公司抓住了這一機(jī)遇，在過去5年中，吸納了全國300多家水泥企業(yè)。

三是要探求適合企業(yè)自身的成長模式。在過去幾年中，中國建筑材料集團(tuán)公司走出了一條“資本運(yùn)營+聯(lián)合重組+管理整合+集成創(chuàng)新”的發(fā)展之路。通過首發(fā)和三次增發(fā)，公司從資本市場募集了100多億元的資金；聯(lián)合重組之后，通過技術(shù)改造，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本消耗；在管理整合方面，中國建材通過數(shù)字化管理、集約化管理、輔導(dǎo)員制度等一整套管理辦法，提升了公司的經(jīng)濟(jì)效益。

第三屆財(cái)富CEO峰會由《財(cái)富》（中文版）聯(lián)合泛太平洋管理研究中心舉辦，以世界經(jīng)濟(jì)新格局下之中國角色為主題，涉及“開放式創(chuàng)新與競爭力”、“新環(huán)境、新投資”、“中國企業(yè)500強(qiáng)成長之路”等板塊，多方面探討中國經(jīng)濟(jì)以及中國經(jīng)濟(jì)在世界經(jīng)濟(jì)中的成就與挑戰(zhàn)。

據(jù)介紹，2011年，中國進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng)的企業(yè)數(shù)創(chuàng)出新高，達(dá)61家，首次超過日本位居全球第二位。其中中石化等3家企業(yè)位居全球前十位，中國建筑材料集團(tuán)公司、冀中能源集團(tuán)等13家企業(yè)首次進(jìn)入世界500強(qiáng)榜單。