2012年對于水泥行業來說一直都不太平，從最初的“倒春寒”，到后來的“房地產調控、投資增速放緩”，再到后來企業的“兼并重組、延伸產業鏈”以及“停窯保價”，上半年，對于水泥行業來說雖未如“烽火連天”般夸張，但是行業間“市場蕭條，人人自危”卻是真實存在的。正所謂“逆水行舟，不進則退”，現今水泥企業便如同在逆流中航行般，稍有不慎，便可能會被這條逆流沖擊的人仰船翻，支離破碎。

那么企業怎樣做才能夠在行業如此低迷的情況下不被淘汰呢?為此水泥人網編輯特意致電貴州成智重工科技有限公司（以下簡稱“成智重工”）銷售總經理王堅，尋求其企業的發展運作之策。

明確發展方向 致力前行

企業發展最順利快捷的方法便是順勢而上。“十二五”期間“節能降耗、低碳環保”成為行業發展的主旋律，在此期間企業要想發展必須明確國家政策，洞察國家發展動向，借政策之“東風”，順勢而上快速前行，成智重工便是如此。

“十二五”期間，成智重工一直以研發、生產高效節能、環保、安全性能好、使用方便、維修率低的礦山設備及建筑行業設備為主，除此之外還致力于突出設備在水泥行業上下游延伸產業鏈的優勢，緩解水泥行業面臨的環保治理壓力問題，將加大環保治理力度，提高水泥的優質生產作為企業的發展目標。2012年成智重工更是加大環保式與磨粉碎站的研發投入，來適應當前行業“節能降耗、低碳環保”大的行業旋律。

據王總介紹，成智重工并不是單純的設備銷售者，他們擁有專業的技術設計團隊、應用技術部門及完善的售后服務，更是擁有提供成套技術解決方案的供應商。此次該破碎站叫做CLF履帶式移動破碎站，其重要特點是結構緊湊合理，能設置在離礦山開采面較近的采場內，便于開采者的使用，并且此設備還配備柴電雙動力系統，可提高設備的高效、節能、減排、環保以及集成化程度，是新型高效粗中破碎產品。

另外，為了減少2012年水泥市場風波的沖擊，成智重工長期致力于把新技術、新工藝融入于水泥及相關產業的裝備制造和工藝革新中，始終關注和深入研究水泥行業的發展趨勢，把為用戶創造價值放在首位，以創新、創造和國家產業政策為導向，以市場和客戶需求為責任，扎扎實實為行業做出長久而忠實的貢獻。