截至11月29日，河北涉縣金隅(242.5元/噸，0%)公司熟料產量完成110.28萬噸，提前32天完成全年熟料生產任務。這是公司自2010年以來，連續第5年提前超額完成全年熟料生產任務。

2015年，面對國家經濟增速減緩、環保壓力劇增、水泥產能過剩和區域市場惡性競爭加劇等前所未有的困難，涉縣金隅領導班子緊緊依靠全體干部職工，圍繞“內部挖潛年”工作定位，以“我的崗位我負責，我的崗位請放心”主題實踐教育活動為抓手，全力抓好成本挖潛、管理挖潛、市場挖潛“三大”工程，主動應對新形勢、新任務，以變應變，主動作為，克服種種新困難，仍然保持了成本、質量、能耗等主要經濟指標在行業和集團水泥板塊內領先優勢，著力把公司建成成本領先型、節能環保型、健康和諧型“三型”企業。

一是抓成本挖潛工程，提高公司盈利能力。堅持一流目標，通過狠抓窯系統檢修質量、實施提產改造、優化工藝運行管理、落實設備包機制和EAM系統運行維護等深度挖掘生產降本增效空間措施，破解制約生產成本控降瓶頸，確保窯運轉率、臺時產量、能耗等生產綜合管理指標及成本指標在行業和集團內始終保持領先水平。1-11月，窯臺時產量同比提高2噸;窯可靠性系數99.67%，較同比提高1%。5月份，熟料單位成本同比降低16.5元;熟料日產量首次突破4000噸，11月份熟料成本控制在100元以下，創歷史最好水平。

二是抓管理挖潛工程，提高公司抗風險能力。堅持從嚴治企，瞄準行業一流水平，開展全面對標，實施精細管理，全方位提升企業內部管控能力。公司與金隅詠寧實施聯合采購，采購成本明顯降低，僅原煤一項，每噸價格較去年同期下降了近90元。強化質量管控，認真做好進廠原燃材料、生料配料、熟料水泥生產全過程質量控制，熟料水泥在集團月度質量排名中名列前茅。強化費用管控，最大限度減少各種費用支出;用足用好資源綜合利用政策，合理調整產品結構，確保最大程度享受優惠政策。依靠管理提高破解制約環保和安全瓶頸，提升企業環保和安全工作水平，堅決杜絕各類環保和安全事故發生;積極推進環境標準化建設，建立長效環保管理機制，不斷加大生產現場跑冒滴漏、粉塵無組織排放、環保敏感區域環境整治力度，實現了原燃材料進廠、生產過程、產品出廠的閉環管控，使公司環境質量得到了顯著提升。今年，經受住了國家、省、市、縣各級環保部門檢查78次，獲得了各級領導的一致好評。

三是抓市場挖潛工程，提高公司生存發展能力。面對區域市場需求嚴重不足、產能嚴重過剩、市場競爭對手低價傾銷等前所未有的困難，公司堅持服務至上，全方位配合水泥經貿調整銷售策略，與水泥經貿公司緊密配合，以變應變，科學應對。依靠過硬的產品質量和差異化的服務破解制約市場營銷瓶頸。及時調整產品結構，增加了P.SA32.5和P.C42.5水泥品種。參與組織召開了區域內左權金隅、華潤(249.29元/噸，0%)水泥、卓越水泥等企業銷售協調會，積極構建區域內水泥企業良好的競合關系，穩定了產品價格和銷量，確保企業生存和持續發展。