今年1~10月同比減虧1億元，熟料生產(chǎn)成本同比降低94元/噸，水泥生產(chǎn)成本同比降低46元/噸，廠區(qū)舊貌換新顏，市場布局不斷優(yōu)化，市場掌控能力不斷增強……邢臺金隅詠寧水泥有限公司以北京金隅集團和冀中能源集團強大的經(jīng)濟實力為依托在改制只有一年的時間里爆發(fā)出強大的生命力，成為河北省水泥行業(yè)一只不可小覷的潛力股。在這一年里，金隅詠寧水泥大力推進環(huán)境治理，強力推進內(nèi)部改革，積極推動技改創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化市場布局，不斷強化質(zhì)量管控，加強成本控降管理，持續(xù)推進民心工作，公司面貌發(fā)生了翻天覆地的變化。

推進環(huán)境治理，廠區(qū)面貌大變樣

“對全廠錯亂的電纜電線實施了入地改造;對設備、場地進行全面清洗;對廠區(qū)設施進行粉刷;對廢舊物資和垃圾進行處理;對水泥磨房進行重點治理;對水泥倉頂、熟料庫底和熟料場地等進行了清掃;對電氣、機械設備進行擦拭;對運輸皮帶進行密封，在皮帶上安裝了掃料器;對漏料處進行了封堵;對設備進行防腐保溫和美化亮化工作，從高空到地面被粉刷一新……”公司有關負責人說，大干一百天，詠寧舊貌換新顏，如今的詠寧是一個窗明幾凈、綠樹成蔭，讓人神清氣爽的花園式工廠。

“環(huán)境也是生產(chǎn)力，標本兼治才是保護環(huán)境、優(yōu)化環(huán)境的保障?！苯酉聛?，金隅詠寧繼續(xù)進行廠區(qū)棚改工程，先后完成石灰石及石粉儲存鋼結(jié)構(gòu)，礦渣、爐渣儲存鋼結(jié)構(gòu)，脫硫石膏大棚，鋁礬土棚和砂巖堆棚等13個棚改庫改造，消滅了堆積多年的石灰石堆和煤堆等，實現(xiàn)了所有原燃材料入倉，大大降低了揚塵污染。同時，金隅詠寧水泥還采取有力措施，通過合理配料，將堆放的全部場地熟料進行了使用，既降低了成本，也避免了揚塵污染。通過新增和恢復收塵器，購買清掃車，以及更換全廠111臺收塵器約25000條濾袋，有效控制了揚塵，降低了粉塵濃度……

推動技改創(chuàng)新，經(jīng)濟效益大變樣

最初改變的只是形象，接下來的改變對于企業(yè)來說是脫胎換骨的重生。

“我們從提高生產(chǎn)能力，降低生產(chǎn)成本入手，提升企業(yè)的市場競爭力，進而實現(xiàn)經(jīng)濟效益的飛躍。”公司領導對于挖掘企業(yè)的潛能信心十足。“我們以提產(chǎn)降耗為目標，通過采取制度梳理、行業(yè)對標、學習培訓、項目論證等措施，實施技改創(chuàng)新，強化生產(chǎn)管理，推動生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級，生產(chǎn)運行質(zhì)量得到大幅提高?！惫矩撠熑私榻B說。

金隅詠寧水泥投入大量資金，先后完成了52.5水泥生產(chǎn)改造、EAM點檢系統(tǒng)應用、DCS升級改造、2#水泥磨改造、堆取料機恢復使用、破碎機優(yōu)化升級改造和水泥輸送系統(tǒng)改造等60多項技改項目，設備運轉(zhuǎn)能力和臺時明顯提升。破碎機臺時由原來200噸/小時，提高到400噸/小時以上，提升了整整一倍;兩條窯除檢修停窯外可靠運轉(zhuǎn)率均保持在95%以上，窯平均臺時同比提高10噸以上，7月份月生產(chǎn)熟料16.5萬噸，超計劃1萬余噸，創(chuàng)今年單月最高記錄;水泥磨平均臺時較去年均提高10噸以上，其中7月10日，2#水泥磨日產(chǎn)水泥5280噸，創(chuàng)建廠以來最高記錄;噸熟料發(fā)電量由之前的32.8千瓦時/噸提高到40千瓦時/噸以上，7月份余熱發(fā)電量達到619萬千瓦時，創(chuàng)歷史月發(fā)電量最好水平。

為全面控降成本，金隅詠寧水泥大力推進開源節(jié)流，在采購、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)加強管理，不放過任何能夠降低成本的細節(jié)。例如，通過進行原煤定點采購，原煤采購價格同比節(jié)省1900多萬元;通過規(guī)范石灰石供應商管理，石灰石采購費用同比節(jié)省610多萬元;利用金隅物資采購平臺，不僅縮短了采購時間，還減少了備品備件的資金占用費約千萬元。公司還從通過加強生產(chǎn)組織管理，使煤耗、電耗等各項能耗明顯降低，每年僅節(jié)約用電費用就達80萬元以上。

金隅詠寧水泥還堅持能自修不外協(xié)、能外協(xié)不買新的原則，積極開展自修和修舊利廢工作，自行對1#生料磨選粉機大修、2#高溫風機更換轉(zhuǎn)子等項目進行了施工，自己制作踢腳板、保潔桶和消防沙箱等，節(jié)約費用約400多萬元。

優(yōu)化市場布局，銷售模式大變樣

針對周邊市場情況，金隅詠寧水泥有針對性地對市場進行開發(fā)，主要通過鋪設銷售網(wǎng)點、銷售員談判、價格優(yōu)惠政策以及合同洽談和投標來實現(xiàn)。通過努力，共計在邯邢地區(qū)布局銷售網(wǎng)點300多個，開發(fā)攪拌站30多個，中標肥鄉(xiāng)電廠、南和電廠、永年鋼鐵和邢和鐵路等大型工程。

雖然是傳統(tǒng)行業(yè)，但是金隅詠寧水泥還是巧妙地將互聯(lián)網(wǎng)引入公司的銷售模式中，并取得了較好的成績。公司創(chuàng)建了電子商務平臺，進一步拓寬了銷售渠道。目前公司已售出125桶小包裝水泥，并在邢臺、沙河市場鋪開，已投放600多桶，這是公司一個新的利潤增長點。下一步將采取措施將小包裝水泥逐步推行北京、天津、河北等更廣闊的市場。根據(jù)市場需求，金隅詠寧水泥新增高標號P.O52.5水泥，用于大型工程的關鍵部位。目前邢臺市場除金隅詠寧水泥外，還未有P.O52.5水泥出售，同時創(chuàng)新的4公斤、8公斤小包裝P.O52.5水泥，向建材市場推廣。過硬的產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新的銷售模式，貼心的售后服務，使“金隅”、“詠寧”牌水泥在當?shù)厥袌鼍哂袠O高的知 名度和美譽度。

對于“十三五”，經(jīng)過華麗轉(zhuǎn)身的金隅詠寧水泥雄心勃勃?！敖?jīng)過多次商討和研究，公司確定了穩(wěn)定、提升、發(fā)展的總體規(guī)劃，和‘十三五’及中長遠發(fā)展規(guī)劃。我們充分抓住京津冀協(xié)同發(fā)展的國家戰(zhàn)略機遇，與邢臺市、沙河市政府達成戰(zhàn)略合作共識，收購重組、整合邢臺地區(qū)建材企業(yè)，推進相關項目合作，同時充分利用所處地域的優(yōu)勢資源，向水泥產(chǎn)業(yè)上、中、下游發(fā)展，在沙河區(qū)域建成‘金隅綠色建材產(chǎn)業(yè)園’，在邢臺地區(qū)形成建材聚集區(qū)，達到‘主業(yè)做精、產(chǎn)業(yè)做大、多業(yè)并舉、區(qū)域做強’的戰(zhàn)略目的，把公司建設成為一個規(guī)模大、實力強、效益好的邢臺龍頭建材企業(yè)。”公司董事長張占民說。