為充分發(fā)揮績效考核作用，有效提高工作效率、降低生產(chǎn)成本，去年以來，日照中聯(lián)水泥(237.92元/噸，0%)有限公司修訂了績效考核管理辦法，確立了“精準考核”的工作思路，重新梳理公司的KPI考核指標，把過于寬泛或難以控制的指標調(diào)整為易于量化且通過努力能實現(xiàn)的指標，尤其是把“機物料件”消耗作為KPI指標納入績效考核體系之后，極大地激發(fā)了各車間自主管理的積極性，讓績效考核見到了實效。

“機物料耗”是指各車間日常領(lǐng)用的所有檢修備件、油脂，甚至抹布等，去除了價值較大的成套配件，考核參考值為以往單位機物料耗經(jīng)驗值，以此為基準實施月度績效考核。考核結(jié)果跟車間全體人員績效工資掛鉤，按比例“超罰余獎”。機物料件原由各車間按需領(lǐng)取，為避免浪費，公司設(shè)計了一整套管理辦法，花大力氣予以監(jiān)督，但收效甚微。自從實施“精準考核”之后，公司減少了諸多管理工作，僅做兩件事即可：月末統(tǒng)計考核以及確保統(tǒng)計結(jié)果的準確性，其他日常管理權(quán)下放。2015年日照中聯(lián)未購買一噸鋼材，日常檢修全部使用以往廢棄的邊角料，僅此一項，全年減少費用支出約30余萬元。

考核方案實施接近一年，生產(chǎn)運行未受任何不良影響且日趨平穩(wěn)，現(xiàn)場環(huán)境日趨靚麗，機物料耗費用卻大大降低，逐漸形成了良性循環(huán)。據(jù)統(tǒng)計，自2015年8月~2016年6月，各車間機物料耗相對節(jié)約141萬元。

實踐表明，“精準績效考核”方案的實施，調(diào)動了日照中聯(lián)各車間管理的主動性與積極性，實現(xiàn)了各部室、車間由“被動管理”向“主動管理”的根本性轉(zhuǎn)變。