據了解，此前按照“掌控市場，提升價格;降控成本，提升效率;統一基礎管理，統一區域采購，統一產品質量，統一干部考核，確保區域完成利潤指標，確保區域可持續發展”的生產經營指導思想，涿鹿金隅作為核心企業按照“九部一室”迅速完成了機構設置和人員聘任，其他三家企業結合實際也相繼完成了機構重新設置和干部聘任工作，此時召開大會是整合后為完成既定任務團結鼓勁的大會。
這次大會的召開，是區域全公司廣大職工認真學習、全面貫徹落實集團(股份)公司一次工作會議精神，促進企業結構優化，努力實現區域良好發展的一次重要會議。與會干部和代表認真聽取了趙啟剛總經理作的題目為《借助整合優勢、理順管理流程、提升運行效率、實現扭虧增盈 ，為創造金隅冀東的新輝煌奉獻力量》的行政工作報告。報告從2016年各公司主要經濟指標完成情況，重點工作完成情況，以及2017年主要工作安排等方面進行了總結，具體客觀的分析了企業目前所面臨的困難和機遇，安排部署了2017年重點工作目標和任務。
會上，黨委書記張滿江作了題為《推進責任目標管理，加強基層黨組織建設，深入開展“兩學一做”，踐行金隅“干事”文化，為金隅冀東張家口區域公司健康發展提供政治保障》的黨委工作報告，報告從全面開展“兩學一做”專題教育，夯實基層黨建工作基礎，加強干部隊伍建設，加強黨風廉政建設，加強群團工作等方面進行了總結，并從抓好區域公司黨建工作，規范黨內組織生活，發揮黨員模范作用，加強干部人才培養，加強企業文化建設、加強黨風廉政建設，完善落實好基層黨組織目標管理考核等7個方面，全方位部署了2017年公司黨委的具體工作。各企業主管生產副經理分別作了安全生產工作報告，財務總監杜軻作了業務招待費使用情況報告，大會對2016年度先進集體和個人進行了表彰，公司領導與各部門簽訂了2017年目標責任狀。
2017年，公司將團結區域力量，完善冀西北建材基地經營管理，加強質量管控，夯實金隅品牌形象，面對外部形勢復雜多變，資源環境約束加劇，環保壓力空前增大的諸多因素，抓住京津冀一體化發展、奧運工程陸續開工、城市棚戶區改造等有利因素，利用金隅冀東戰略整合的平臺，在集團(股份)公司的正確領導下，堅定信心，凝神聚力，迎難而上，開拓創新，上下齊心，奮力拼搏，在實現公司健康、可持續發展的新征程上，砥礪前行，譜寫出更加輝煌的篇章!