3月2日上午，山水集團副董事長宓敬田在集團總部會見了來訪的東北、內(nèi)蒙古三省一區(qū)水泥行業(yè)領導一行。吉林建材協(xié)會會長、亞泰集團副董事長徐德復，遼寧水泥協(xié)會會長王友春，內(nèi)蒙古水泥協(xié)會常務副會長臧人立，吉林建材協(xié)會秘書長、北方水泥集團副總裁于本良，恒威集團董事長李英科，大伙房水泥公司總經(jīng)理鄭云志，蒙西集團副總經(jīng)理葉向東，東蒙水泥總經(jīng)理左可勝，金隅冀東水泥集團總經(jīng)理助理王向東，亞泰集團銷售總經(jīng)理陳德功，阜新大鷹水泥公司總經(jīng)理周柏義，大鷹水泥集團銷售副總經(jīng)理李廣軍，山水集團副總經(jīng)理、東北運營區(qū)總經(jīng)理趙宏波，山水集團東北運營區(qū)銷售副總經(jīng)理林海參加了此次會談。

會談中，宓敬田首先代表山水集團對來訪領導表示熱烈歡迎，簡要介紹了山水集團2016年生產(chǎn)經(jīng)營狀況及2017年生產(chǎn)經(jīng)營目標、措施，分享了山水集團在落實國家供給側政策、化解產(chǎn)能過剩、深度參與各區(qū)域市場協(xié)調(diào)、嚴格實施錯峰生產(chǎn)等方面的經(jīng)驗和取得的成績。

來訪領導高度評價了2016年山水集團在積極推進區(qū)域合作、帶頭維護市場秩序、促進水泥行業(yè)健康發(fā)展等方面付出的努力和作出的貢獻，一致認為山水集團在行業(yè)中發(fā)揮了表率與示范作用，得到了行業(yè)的高度認可實至名歸。

與會領導就東北、內(nèi)蒙古三省一區(qū)認真貫徹國辦發(fā)[2016]34號文件精神，搭建區(qū)域合作平臺，建立三省一區(qū)共同去產(chǎn)能聯(lián)動機制等事宜進行了深入交流，達成諸多共識。

會議指出，2016年下半年全國水泥行業(yè)開始逐步回暖，價格創(chuàng)近五年新高，開啟了用行業(yè)力量化解產(chǎn)能過剩的新格局。但東北、內(nèi)蒙三省區(qū)行業(yè)效益不盡樂觀，具體表現(xiàn)為：一是東北地區(qū)已經(jīng)是全國產(chǎn)能過剩最嚴重的地區(qū);二是東北地區(qū)已經(jīng)是全國第一個需求負增長地區(qū);三是東北地區(qū)是全國水泥行業(yè)效益最差的地區(qū)。因此建立三省一區(qū)共同去產(chǎn)能聯(lián)動機制較為緊迫。

會上，與會領導商議并通過了建立三省一區(qū)C8+4共同去產(chǎn)能機制的方案。C8+4去產(chǎn)能機制成員單位，即山水集團、亞泰水泥、金隅冀東，蒙西水泥、大鷹水泥、北方水泥、東蒙水泥、天瑞水泥和三省一區(qū)四個協(xié)會。建立了C8+4去產(chǎn)能協(xié)調(diào)機構;成立了領導小組;建立了例會制度;商討了市場平臺建設事項;簽訂了《三省一區(qū)共同去產(chǎn)能聯(lián)動機制倡議書》。

宓敬田表示，2016年東北、內(nèi)蒙古三省一區(qū)水泥建材協(xié)會及區(qū)域內(nèi)大型水泥企業(yè)領導在化解產(chǎn)能過剩、積極組織錯峰生產(chǎn)，推進行業(yè)健康發(fā)展方面做了大量工作，取得了較好的成績。C8+4去產(chǎn)能機制，是區(qū)域市場協(xié)調(diào)的創(chuàng)新與深化，會不斷加快行業(yè)供給側結構性改革步伐，有效化解行業(yè)產(chǎn)能過剩。本次會談將對東北、內(nèi)蒙古三省一區(qū)水泥行業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生深遠、積極的影響，具有重大意義。下一步，山水集團會繼續(xù)發(fā)揮大集團引領與擔當作用，與其他大集團一起嚴格遵循C8+4共同去產(chǎn)能機制倡議，進一步深化區(qū)域合作，為東北、內(nèi)蒙古三省一區(qū)水泥行業(yè)快速、健康、可持續(xù)發(fā)展貢獻力量。