部門負責人測評活動是該公司中層干部管理、黨內(nèi)政治生活中的一項重要工作。為確保測評工作“公平、公正、公開”的進行,華新湘鋼公司一是高度重視, 建立了部門負責人測評制度，并將測評要求進行深化和量化，通過運用定量考核與定性評價相結(jié)合、多維度測評等方法，對部門負責人的政治素質(zhì)、崗位技能、工作業(yè)績和員工評價等方面進行綜合測評;二是提前進行了廣泛的宣傳動員,并將測評流程和考核規(guī)則在公司共享平臺和生產(chǎn)微信群進行公示，以測評活動為契機，結(jié)合黨建、廉政工作目標，以年度工作完成情況、部門工作管理等，圍繞“工作質(zhì)量、工作效率、溝通能力、團隊建設(shè)”幾方面內(nèi)容進行;三是要求各部門以“橫到邊、縱到底”的管理力度，把黨風廉政建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營、管理工作緊密結(jié)合，嚴抓黨風廉政建設(shè)責任制的落實，規(guī)范各級黨員干部、關(guān)鍵崗位人員的行為，做好相關(guān)風險防控工作，真正做到“管理好自己、管理好部門、管理好下屬”，為提升工廠整體管理水平，促進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供強有力的政治保證;四是由本部門管理人員、班組人員代表對各自部門負責人進行測評,再由公司管理層測評,通過下級對上級、上級對下級，無記名的測評方式進行層層測評，測評分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四類，將日常考核、績效指標考核和工作測評有機結(jié)合起來,以促進實現(xiàn)全面質(zhì)量管理、流程管理與目標管理的有機結(jié)合。本次測評過程全面規(guī)范,總經(jīng)理鄭群全程參與,該公司黨委、紀委負責人、及綜合管理部負責人組織、監(jiān)督此次考評工作。
接受測評的各部門負責人紛紛表示，下階段將根據(jù)員工代表測評建議，圍繞公司年度奮斗目標和工作任務(wù)，不斷夯實“三大聚焦”戰(zhàn)略思想，團結(jié)協(xié)作、真抓實干，在“德、能、勤、績、廉”等方面狠下功夫，努力打造一支政治立場堅定、戰(zhàn)斗力強、綜合素質(zhì)高的管理團隊，為實現(xiàn)華新湘鋼公司年度任務(wù)及提高工廠核心競爭力而努力。
此次測評活動，充分體現(xiàn)了“干部合不合格員工說了算”的活動宗旨，通過民主測評的管理方式,進一步加強了部門負責人的自律意識,看齊意識,為推動華新湘鋼公司的進一步發(fā)展奠定了堅實的管理基礎(chǔ)。
作者：田艷菠
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