按照中國聯(lián)合水泥集團有限公司(以下簡稱：“中國聯(lián)合水泥”)《關(guān)于開展中國聯(lián)合水泥集團有限公司2018年度精細化管理提升情況檢查和督導(dǎo)的通知》精神，為提升中國聯(lián)合水泥各企業(yè)精細化管理水平，驗證精細化管理提升情況的效果，2018年12月5日上午，在中國聯(lián)合水泥總經(jīng)理助理、魯南中聯(lián)董事長王克東的帶領(lǐng)下，中國聯(lián)合水泥精細化管理提升第九檢查組一行13人蒞臨西峽中聯(lián)檢查指導(dǎo)工作。中國聯(lián)合水泥河南運營管理區(qū)生產(chǎn)技術(shù)中心副總經(jīng)理甘本德，西峽中聯(lián)總經(jīng)理蘇志祥、財務(wù)負責(zé)人肖雷等相關(guān)人員陪同檢查。　　

首次會議

　　5日上午7：30分，王總主持召開首次會議，王總對此次精細化管理提升檢查的目的、意義進行了闡述，并強調(diào)開展此次檢查旨在促進企業(yè)精細化管理水平進一步提升，全面提升企業(yè)各項工作標準，進一步加強中國聯(lián)合水泥所屬企業(yè)間相互交流、相互學(xué)習(xí)，達到共同提升的目的。中國聯(lián)合水泥運營中心質(zhì)量主管李良峰傳達了《關(guān)于開展中國聯(lián)合水泥集團有限公司2018年度精細化管理提升檢查和督導(dǎo)的通知》，并通報了分組情況。

　　西峽中聯(lián)總經(jīng)理蘇志祥匯報了2018年歷次精細化管理檢查整改落實情況，并從黨建職場、規(guī)章制度、采購管理、生產(chǎn)安全和現(xiàn)場管理以及下一步計劃等方面進行了工作匯報。　　

檢查領(lǐng)導(dǎo)觀看文化長廊

　　首次會議結(jié)束后，檢查組按照分組對黨建與企業(yè)文化、職場規(guī)章制度、財務(wù)采購營銷倉儲、生產(chǎn)現(xiàn)場及安全環(huán)保管理等方面開展了認真細致的檢查，在檢查過程中通過現(xiàn)場檢查、查閱資料、談話提問等方式詳細了解精細化管理提升相關(guān)工作。西峽中聯(lián)根據(jù)安排做好對接，全力配合檢查。對于發(fā)現(xiàn)的問題，檢查組成員均根據(jù)實際情況給出了寶貴的改進意見。　　

領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場檢查

　　在末次會上，檢查組分組通報了此次檢查整體情況，指出了工作亮點和存在的不足。總經(jīng)理蘇志祥代表公司感謝檢查組的辛勤工作和對企業(yè)的指導(dǎo)幫助，表示西峽中聯(lián)將繼續(xù)保持好的做法，繼續(xù)從“精和細”方面持續(xù)做好精細化管理提升工作，對于存在的不足，將嚴格按照精細化管理檢查和督導(dǎo)通知的要求，舉一反三，分類梳理，責(zé)任到人，確保嚴格按照要求整改到位，并將整改落實情況及時向檢查組反饋。

　　最后，王總做總結(jié)講話，王總指出：西峽中聯(lián)作為一個粉磨站，在困難的情況下，多年來能一直保持正常運營，企業(yè)也是做出了努力;在精細化管理工作方面，規(guī)定的工作做的相對比較全，為中國聯(lián)合水泥的發(fā)展做出了重要貢獻，但是從“精和細”方面來講，還有很多問題和不足，王總最后提了三點希望：一是希望通過此次檢查，要在思想上、行動上認識到位，要學(xué)習(xí)標準，結(jié)合本次檢查，向其他先進的企業(yè)學(xué)習(xí)，以此來提高西峽中聯(lián)內(nèi)部標準，扎實有效的做好本企業(yè)的精細化;二是要做好本地的市場，以中國建材和中國聯(lián)合水泥為襯托，增大中聯(lián)在本地的占有率;三是要繼續(xù)保持持之以恒、常抓不懈的決心，進一步提升企業(yè)精細化管理水平，全面提升公司整體素質(zhì)和形象，通過此次檢查促進企業(yè)的各項工作得到有效提升，爭取為河南運營管理區(qū)和中國聯(lián)合水泥的發(fā)展做出新的更大貢獻。　　

西峽中聯(lián)精細化整改落實推進會

　　5日下午14:10分，中國聯(lián)合水泥精細化管理提升第九檢查組檢查剛剛結(jié)束，西峽中聯(lián)在公司黨總支書記、總經(jīng)理蘇志祥主持下，立即組織各部門負責(zé)人及相關(guān)人員召開會議，針對檢查中提出的問題，逐條進行梳理，逐條對照落實，要求各部門要高度重視，快速行動，責(zé)任到人，確保整改到位，同時認真總結(jié)反思，鞏固和保持工作成果，促進公司的精細化管理水平再上新臺階。