統(tǒng)一認識 健全考核機制
為加強對大干二季度的組織領導和考核評比，濟寧中聯(lián)成立了，下達大干二季度的工作計劃和目標任務，并定期就各單位大干情況、關鍵節(jié)點進行目標考核。為充分發(fā)揮榜樣的力量，更好提高干部職工的積極性，濟寧中聯(lián)黨委制定了大干二季度每月之星評選方案，充分挖掘在大干熱潮中工作業(yè)績好、創(chuàng)新發(fā)展好、管理規(guī)范好、溝通協(xié)作好、精神意識好的先進集體或個人，鼓舞廣大黨員、干部和職工以只爭朝夕、時不我待的緊迫感，全力以赴推動各項工作的開展。
明確目標 嚴格安全管控
在勞動競賽方案中，明確了大干活動結束時熟料產(chǎn)量、銷量、發(fā)電量、標準煤耗、綜合電耗等各項指標都要達到目標。為加強大干活動中的安全管理工作，濟寧中聯(lián)全體安全員跟班作業(yè)加強現(xiàn)場的安全督查，及時梳理生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全風險隱患，認真落實所有工序作業(yè)崗前會、崗后會制度，嚴格進行安全交底，深入開展現(xiàn)場危險點分析和預控，認真履行職責，切實杜絕無監(jiān)護操作，切實做到時刻提醒，警鐘長鳴，確保大干二季度工作圓滿完成。
強化管理 提升工作質(zhì)量
濟寧中聯(lián)各單位將生產(chǎn)經(jīng)營任務細化落實到周到天，逐級分解到班組和個人，確保進度計劃真正落到實處。各單位強化管理、嚴密配合，從每道工序和每個環(huán)節(jié)抓起，認真做好中間檢查、各項原始記錄的填寫工作等基礎工作。同時，嚴格把控設備操作、巡檢的工作質(zhì)量，把影響窯運轉(zhuǎn)的設備列為重點設備，格外關注其運行狀況，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及早采取應對措施，把設備預防維修做到位，為公司的穩(wěn)定生產(chǎn)奠定堅實的基礎
黨建引領 助力生產(chǎn)經(jīng)營
濟寧中聯(lián)黨委以黨建為引領，堅持黨建服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高公司效益、增強公司競爭力作為黨建出發(fā)點和落腳點，抓關鍵少數(shù)，抓作風建設，抓黨員作用發(fā)揮，不斷筑牢堅實的黨建根基。在以“學”為引領的基礎上，將各項工作落實到“做”上，結合實際，設立了黨員責任區(qū)、叫響“我是黨員，向我看齊”的口號，堅持帶頭做、帶頭干，服務生產(chǎn)、服務一線。全體黨員的示范作用，帶動了全體員工不斷提振大干二季度的精氣神，公司上下形成了比學趕幫超的濃厚氛圍，有效助推了大干任務向著時間任務雙過半的目標邁進。
當“暫停鍵”變成“快進鍵”，濟寧中聯(lián)緊盯全年目標，堅定信心不動搖，咬定目標不放松，鼓足干勁不懈怠，乘勢而上，奮力向前，以最大的激情奮力沖刺，加快釋放濟寧中聯(lián)的巨大潛能和強大動力，不斷推動公司的高質(zhì)量發(fā)展。